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【译著】苗瑞:流动的精益生产——在流程型企业中建立精益生产文化
发布时间:2018-01-04 点击次数:4533
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内容简介《流动的精益生产:在流程型企业中建立精益生产文化》将按照新乡奖的标准来展示流程型生产工业中在应用精益生产时的经验教训。靠前章将从我带领的针对流程工业,利用精益生产改善而取得的经营绩效开始介绍。第2章和第3章介绍了精益思维和方针政策部署,这是企业持续精益文化的两个基本元素。第4章到第9章提供了在流程型生产工业利用精益生产方法进行持续流程改善的详细理论、实践和案例。靠前0章和靠前1章描述了领导力和道德伦理以及人的发展。这些是在一个精益生产企业里的主要文化推动因素。靠前2章提供了关于在第壹阶段六个月期间内怎样领导精益改善的详细叙述,以及要在头两年的改善实施过程中完成预定的基本指标。


作者简介苗瑞,男,1967年生,工学博士,博士生导师,内蒙古呼和浩特市托克托县人,上海交通大学中国城市治理研究院副研究员,上海交通大学机械与动力工程学院副教授,主要研究系统工程、可靠性工程、机械制造及其自动化、生产系统规划与设计、精益生产管理等。完成国家项目6项,企业委托项目20余项,出版著作3部:《工程统计学》(机械工业出版社)、《工业工程专业课程设计指导》(机械工业出版社)、《服务型制造运作管理》(科学出版社),发明专利14项,计算机软件著作登记2项,发表SCI检索论文9篇、EI检索论文25篇。



目录
前言
 
致谢 
第一章流程工业的经营绩效
引言 
本书架构:新乡奖的标准 
经营绩效:利用精益生产提升绩效 用柔性生产赢得竞争
 

利用精益生产及努力工作的员工提高绩效 
获得先发优势 
实现迅速提升 
所有企业都有可能从精益生产中获益,但并非都能实现 
流程型企业为什么需要自己的精益生产模式 
第2章精益企业的思维 
引言 
建立西方的精益使能文化 
浪费的八个来源 
库存和运营问题之间的关系 
价值流和辅助过程 
精益生产价值:减少库存能使改善具有持续性 
精益价值:参与文化 
第3章策略部署 
引言 
大事件与小事件 
从战略角度看待生产 
战略定位和必要的界限 
自主改进的先决条件 
战略方向 
沟通对达成战略一致的作用 
部署战略意图 
在组织内解释战略意图 
行动的框架 
第4章改善机械设备灵活性与可用性 
引言 
快速换模系统 
如何应用快速换模技术 
快速换模操作的五个关键组成部分 
第5章改善运营计划,提高化学制品间转换速度 
引言 
化学制品缺乏灵活性的原因 
固定序列可变容积生产 
FSVV实践的四个组成部分 
可持续性 
第6章评估与优化其他的资源冗余 
引言 
机械工业和流程工业生产的结构性差别 
第7章统计质量改善 
引言 
统计质量与精益生产相结合 
工序性能的统计模型 
统计过程控制(SPC)在流程型企业一线的应用 
避免质量过剩的浪费 
第8章防错措施 
引言 
错误的两个部分 
错误后果 
报警系统 
完善生产工艺 
第9章设备的可靠性和操作人员维护 
引言 
寻找原因:分离设备程序 
操作员维护 
自主行为 
第10章精益领导力和领导规范:创造员工参与文化 
引言 
生产一线的改善经历 
员工参与的组织结构 
员工参与的要素 
调动一线团队参与 
员工参与的主观要素 
企业文化 
第11章人才培养 
引言 
有能力者对管理绩效的影响 
寻找合适的管理工具 
培养具备高能力的员工 
持续改善 
第12章领导力:开启并维持精益生产 
引言 
企业转型与维持 
变革型领导的角色 
开创